Consulting Isource — услуги консалтинга в управлении цепями поставок
Внимание!

Для корректной работы сайта, пожалуйста, скачайте современную версию браузера

Consulting Isource

Узнайте, как оптимизировать ваши цепи поставок
Напишите нам

Объединяем компетенции «Газпромнефть — Снабжения» и Isource по логистике, снабжению и цифровизации промышленных компаний.

50+
Сильных экспертов
60+
Реализовано проектов в отраслях ТЭК, добыча, промышленность
30 млрд. ₽
Составила экономия Клиентов по итогам реализованных проектов

Как поможем:

  • Подбираем оптимальные решения для Клиентов

    Широкий спектр от простых и понятных методов повышения операционной эффективности до современных технологий с применением инструментов Big Data, искусственного интеллекта, IoT, собственной цифровой экосистемы Isource и внешних рыночных продуктов

  • Работаем в собственной Цифровой лаборатории

    Анализ Больших Данных, подготовка рекомендаций с помощью ИИ, разработка цифровых платформ, разработка цифровых двойников, внедрение беспилотных технологий (Кран+, Беспилотная доставка, роботизированный склад)

  • Внедряем рекомендации сами

    Внутренние эксперты ГПН-Снабжение и группы «Газпром нефть» организуют внедрение и полностью реализуют Клиентские проекты

Направления работы:

  • Проектирование и оптимизация логистики

    Разработка оптимальных логистических схем и бизнес-процессов, определение оптимального количества и типа логистических ресурсов, концептуальное проектирование и реинжиниринг складов.

  • Оптимизация закупок и ремонтов

    Работа с поставщиками, оптимизация бизнес-процессов, оптимизация функции ТОиР, повышение качества планирования ремонтных работ, построение операционной модели управления закупками, запасами, разработка категорийных стратегий, цифровизация функции закупок.

  • Разработка и внедрение IT-продуктов

    Разработка и внедрение WMS, TMS и SRM решений, разработка логистических ИТ-инструментов «под ключ».

  • Повышение операционной эффективности

    Оптимизация бизнес-процессов, повышение производительности, сокращение оборотного капитала, повышение качества планирования ресурсов, мощностей, операционных и инвестиционных затрат.

  • Цифровая лаборатория

    Предиктивная аналитика спроса, потребности, виртуальные ассистенты на базе анализа языка и текста для консультации сотрудников и Клиентов, рекомендательные системы на базе анализа больших данных, сервисы распознавания объектов грузов на базе компьютерного зрения.

Кейсы

Оптимизация логистической сети АК «АЛРОСА»
Оптимизация логистической сети АК «АЛРОСА»
20% Снижение постоянных и переменных затрат на логистику
на 30% Увеличение пропускной способности цепочки снабжения
на 15% Сокращение времени простоя речных и наземных транспортных средств.
Снижены постоянные и переменные затраты на логистику, увеличена пропускная способность цепочек снабжения, сокращено время простоя речных и наземных транспортных средств.
Подробнее
Внедрение WMS и адресного хранения на примере АО «ССК»
Внедрение WMS и адресного хранения на примере АО «ССК»
Проведен анализ текущих бизнес-процессов, разработана топология складского пространства, сформированы требования к WMS и оборудованию, внедрен модуль 1С:WMS и интегрирован с 1С:УПП
Подробнее
Технологический дизайн кернохранилища для исследовательского центра «Геосфера»
Технологический дизайн кернохранилища для исследовательского центра «Геосфера»
Создана имитационная модель склада, позволяющая протестировать возможные варианты оснащения склада и рассчитать их эффективность, выбрано решение по заданным Клиентом критериям, рассчитаны затраты на проект и срок окупаемости
Подробнее
Проектирование логистической сети актива «Зима» ООО «Газпромнефть-Хантос»
Проектирование логистической сети актива «Зима» ООО «Газпромнефть-Хантос»
Проведен анализ логистической инфраструктуры и выявлены «узкие места», рассмотрены альтернативные маршруты и определены наиболее эффективные способы доставки
Подробнее
Оптимизация сети распределения ООО «Газпронефть — Смазочные материалы»
Оптимизация сети распределения ООО «Газпронефть — Смазочные материалы»
Выбраны направления для использования собственных ТС и определено расположение новых логистических объектов, протестированы гипотезы синергии с другими предприятиями для повышения утилизации ТС и снижения затрат на логистику
Подробнее
Разработка оптимальной топологии и зонирования на примере складского комплекса Московского НПЗ
Разработка оптимальной топологии и зонирования на примере складского комплекса Московского НПЗ
Произведено концептуальное проектирование и разработана планировка централизованного склада с эффективным системами хранения и обработки грузов
Подробнее

Узнайте, как оптимизировать ваши цепи поставок

Введите имя
Введите телефон
Введите e-mail
Спасибо! Ваша заявка отправлена!
Мы с Вами свяжемся в течение одного рабочего дня!

Оптимизация логистической сети АК «АЛРОСА»

Клиент: Российская группа алмазодобывающих компаний, Восточная Сибирь
Отрасль: Алмазодобыча
Проблема клиента

Необходимость оптимизировать систему хранения и снизить затраты на снабжение.

Цель проекта

Снижение совокупных затрат на снабжение горно-обогатительных комбинатов.

на 0%
Снижение постоянных и переменных затрат на логистику.
на 0%
Увеличение пропускной способности цепочки снабжения.
на 0%
Сокращение времени простоя речных и наземных транспортных средств
Решение

Подготовлен план изменений, включающий глубокий анализ цепочек снабжения, а также решения по оптимизации этих процессов.

В результате:
  • Проведен анализ текущего состояния инфраструктуры ключевых узлов системы снабжения.
  • Описаны бизнес-процессы и построена имитационная модель цепочки поставок.
  • Составлены гипотезы оптимизации логистической цепочки и проведена проверка экономической эффективности их реализации с целью оптимизации транспортных потоков.

Внедрение WMS и адресного хранения на примере АО «ССК»

Клиент: Нефтесервисная компания
Отрасль: Нефтегазовая
Проблема клиента

Отсутствие системы управления заданиями и контроля складских процессов привело к ошибкам в выполнении типовых операций, дефициту мест хранения и высоким затратам на обработку

Цель проекта

Сократить потери и повысить производительность склада за счет автоматизации учета МТР и операционного управления

на 0%
Увеличение объемов обработки
на 0%
Увеличение вместимости склада
на 0%
Снижение удельных затрат на обработку одной единицы
Решение

Проведен анализ текущих бизнес-процессов, разработана топология складского пространства, сформированы требования к WMS и оборудованию, внедрен модуль 1С:WMS и интегрирован с 1С:УПП

В результате:
  • Разработаны целевые бизнес-процессы склада с учетом внедрения WMS
  • Оптимизированы выбор мест для размещения на хранение и маршруты комплектации заказов для отгрузки
  • Внедрено адресное хранение и штрих-кодирование грузов
  • Внедрены элементы управления складом (контроль наличия аналогов/направленное размещение/комплектация FIFO)

Технологический дизайн кернохранилища для исследовательского центра «Геосфера»

Клиент: Добывающая компания, осуществляющая деятельность в регионе Западная Сибирь
Отрасль: Нефтегазовая
Проблема клиента

Для обеспечения центра материалом для исследований необходимо складское помещение, позволяющее единовременно разместить 200 000 ед. керна. Для такого масштабного проекта на рынке не было готовых решений

Цель проекта

Определить необходимые параметры кернохранилища: площадь, конфигурацию и технологическую оснащенность складского пространства

на 0%
Сокращение проектной численности персонала
на 0%
Повышение автоматизации складских операций
на 0%
Оптимизация проектных площадей хранения
Решение

Создана имитационная модель склада, позволяющая протестировать возможные варианты оснащения склада и рассчитать их эффективность, выбрано решение по заданным Клиентом критериям, рассчитаны затраты на проект и срок окупаемости

В результате:
  • Определены оптимальные типы оборудования, их количество и требования к тех.характеристикам
  • Разработаны эффективные планировка кернохранилища и расположение лабораторий
  • Разработаны оптимальные маршруты перемещения керна между хранилищем, лабораториями и просмотровой зоной
  • Подготовлено ТЗ для разработки и внедрения системы управления складом (WMS)

Проектирование логистической сети актива «Зима» ООО «Газпромнефть-Хантос»

Клиент: Добывающая компания, осуществляющая деятельность в регионе Западная Сибирь
Отрасль: Нефтегазовая
Проблема клиента

После появления новых инвестиционных проектов логистическая инфраструктура действующая не справляется с растущим грузопотоком — не хватает перевалочных мощностей

Цель проекта

Определить оптимальную логистическую схему для снабжения активов

на 0%
Оптимизация площадей хранения
на 0%
Повышение полезного использования площадей склада
на 0%
Сокращение неэффективных операций перемещения техники и сотрудников по складу
Решение

Произведено концептуальное проектирование и разработана планировка централизованного склада с эффективным системами хранения и обработки грузов

В результате:
  • Проведена группировка МТР по оборачиваемости, условиям хранения и весогабаритным характеристикам
  • Разработано оптимальное зонирование склада (приемка, комплектация, отгрузка и хранение по ABC и ХYZ)
  • Разработаны оптимальные маршруты перемещения груза внутри склада

Оптимизация сети распределения ООО «Газпронефть — Смазочные материалы»

Клиент:

Специализируется на производстве и реализации масел, смазок и технических жидкостей

Отрасль: Производство нефтепродуктов
Проблема клиента

Текущие логистические мощности не выдерживают растущую нагрузку, вызванную увеличением товарооборота

Цель проекта

Организовать цепочку поставок с учётом увеличения товарооборота

на 0%
Сокращение логистических затрат
на 0%
Повышение утилизации транспорта
на 0%
Сокращение сроков поставки
Решение

Выбраны направления для использования собственных ТС и определено расположение новых логистических объектов, протестированы гипотезы синергии с другими предприятиями для повышения утилизации ТС и снижения затрат на логистику

В результате:
  • Перераспределены потоки, оптимизированы маршруты
  • Внедрены закольцованные маршруты
  • Синергия складской инфраструктуры с компаниями группы ПАО «Газпром нефть»

Разработка оптимальной топологии и зонирования на примере складского комплекса Московского НПЗ

Клиент:

Российский нефтеперерабатывающий завод

Отрасль: Нефтегазовая
Проблема клиента

Большое количество складов, распределенных по территории предприятия, приводило к их низкой загрузке, высоким затратам на транспорт и избыточной численности персонала

Цель проекта

Разработать концепцию централизованного склада

на 0%
Оптимизация площадей хранения
на 0%
Повышение полезного использования площадей склада
на 0%
Сокращение неэффективных операций перемещения техники и сотрудников по складу
Решение

Произведено концептуальное проектирование и разработана планировка централизованного склада с эффективным системами хранения и обработки грузов

В результате:
  • Проведена группировка МТР по оборачиваемости, условиям хранения и весогабаритным характеристикам
  • Разработано оптимальное зонирование склада (приемка, комплектация, отгрузка и хранение по ABC и ХYZ)
  • Разработаны оптимальные маршруты перемещения груза внутри склада

Концептуальное проектирование складских комплексов

до 30%
сокращение операционных затрат складского комплекса
до 99%
повышение точности приёмки и отгрузки продукции
до 40%
увеличение пропускной способности складского комплекса

Задачи

операционные затраты
Сократить операционные затраты
Оптимизировать
Оптимизировать использование
площадей
Увеличить пропускную способность склада
Увеличить пропускную
способность склада
Повысить точность приёмки и отгрузки продукции
Повысить точность приёмки и
отгрузки продукции

Как решаем

1. Анализ складской инфраструктуры
Оценка активов (объем хранения, грузооборот, операционные затраты)
Анализ процессов и эффективности использования ресурсов
Выявление узких мест
2. Создание целевой концепции складского комплекса при помощи имитационного моделирования
Разработка имитационной модели действующего складского комплекса
Формирование и проверка гипотез по оптимизации складской логистики
Построение цифровой модели складского комплекса
Создание дорожной карты по реализации проекта
3. Сопровождение реализации проектных решений
Разработка технических заданий для выбора оборудования, услуг и ПО
Помощь в поиске и выборе поставщиков
Экспертное сопровождение

Концептуальное проектирование в логистике

до 10%
сокращение операционных затрат
до 25%
повышение эффективности работы автопарка
до 30%
повышение точности планирования поставок
до 10%
снижение совокупного пробега транспорта

Задачи

Сократить совокупные затраты на логистику
Сократить совокупные затраты на логистику
Повысить скорость доставки грузов
Повысить скорость доставки
грузов
Минимизировать простой транспортных средств
Минимизировать простой
транспортных средств
Снизить влияние человеческого фактора
Снизить влияние человеческого
фактора

Как решаем

1. Анализ транспортно-логистической системы
Построение имитационной модели текущей схемы доставки
Анализ надежности процессов и эффективности использования ресурсов
Оценка рисков и выявление узких мест в текущей системе
2. Создание целевой модели системы управления транспортной логистикой с применением инструментов имитационного моделирования
Формирование и проверка гипотез по оптимизации транспортной логистики
Выбор оптимальной модели и оценка эффективности внедрения
Формирование дорожной карты по реализации проекта
3. Сопровождение реализации проектных решений
Обучение сотрудников
Консультирование по подготовке технической документации
Экспертное сопровождение проекта
Помощь в поиске и выборе поставщиков

Спасибо!

Ваша заявка принята, Мы скоро свяжемся с Вами!

Закрыть